电子烟行业的时代风口尚未停歇，属于风口业已开启

跟随马云20年，从前台小姑娘到阿里副总裁再到亿万富翁，童文宏励志传奇解释：个人努力固然重要，但选对行业、追随人也少不了.

移动互联网时代的潮流并未停止，电子烟行业的时代已经开启。如果说悦科2020年的成功上市证明了行业赛道可以贯穿，那么日益规范的监管为行业的腾飞写下了注脚。

前景看好，自然值得庆幸。然而，面对行业的野蛮发展，在监管规则尚未落实的情况下，选对人（品牌）、做对事（持续盈利）就显得尤为重要。你有独特的竞争优势吗？是否有可持续和盈利的商业模式？这些是在选择与谁在一起时必须回答的问题。

近日，行业领先品牌JVE飞沃在深圳发布了新的渠道战略和以核心“核心”技术为支撑的产品矩阵，为代理商构建可持续的盈利模式。创新推动行业健康发展。毫无疑问，如果不是我，JVE 就是合适的人选。

拒绝同质化内卷化，构筑具有核心“核心”技术壁垒的品牌护城河

“内卷化”这个词如今风靡中国互联网世界，渗透各行各业，跨越民族阶层。这在一定程度上反映了公众对当前社会竞争激烈的认知，以及焦虑、无能为力的心态。对于仍处于行业发展初期的电子烟行业来说，在各种资本进入的催化下爆款电子烟，“内卷化”也不缺席，处处是激烈而焦灼的同质化竞争。产品也是如此，营销也是如此，今天喊的“万店计划”，还有补贴乱象。

如何走出这片内卷的红海？

构筑核心技术壁垒，打造差异化竞争优势是根本解决之道。

技术和产品的创新迭代是推动电子烟增长的最大动力之一。回顾电子烟之前的每一轮“引爆”，都是技术进步和消费者吸烟体验提升带来的。在即将到来的新监管时代，产品升级和技术迭代对行业增长越来越重要。

此前，凭借陶瓷雾化核心技术的创新突破，Smol获得英美烟草、日本烟草订单，成为各大烟草厂商和新兴品牌青睐的ODM供应商，为电子烟产业链建立壁垒。如今，JVE围绕芯片技术持续投入技术创新，以核心“芯”技术构建产品矩阵，以大数据物联网技术搭建ECUP监管平台，从芯片底层逻辑构建完整的产品技术生态系统，形成差异化竞争。优势。

据了解，JVE非我芯片技术+ECUP大数据监管平台，可实现防伪标识管理、轻微保护管理、产品追溯管理等，产销数据采集分析功能众多电子烟产品和消费者行为数据，为宏观层面的行业监管规则制定和实施提供数据支持。在此基础上，通过JVE非我手机APP对用户进行年龄和身份认证，确保未成年人无法使用APP和产品。从芯片硬件底层入手，配合APP软件身份认证，有效保护未成年人，积极拥抱行业监管，拒绝同质化内卷爆款电子烟，JVE已经筑起了核心“核心”技术壁垒和品牌护城河。

打造多维盈利模式，赋能渠道可持续发展

“JVE 不会做伤害渠道和合作伙伴的事情。”在“轻跃”发布会上，JVE飞沃科技CEO蔡少东发布了新的渠道战略规划，并做出了这样的承诺。共同成就是JVE的价值而不是我。无序内卷不能为合作伙伴创造价值。

这句话简单而有力。在行业背景下观察，说这话是需要勇气的。这既要求对资本催化下的行业乱押注和品牌无序扩张保持克制，也要求品牌对自身发展有清晰的战略规划，坚持“人二、东、西、北”的原则。而南方，我不会接受它的“搬家”战略。这样才能摆脱外部干扰，专注于自己的发展。

JVE不是我的意见，随着行业监管时代的到来，品牌需要思考自己需要什么样的渠道模式，品牌可以提供什么样的产品模式和盈利模式来支撑渠道这种持续经营的渠道模式。为此，JVE的渠道战略将从信息系统赋能、产品矩阵和运营战略支持三个维度入手，为代理商构建清晰的盈利模式，打造共赢共生的价值社区。

在渠道方面，JVE将构建3000家专卖店+30万家网点的立体渠道体系，覆盖不同区域市场和消费层次。为从根本上提升渠道管理和运营能力，JVE将构建生态合作伙伴管理和用户管理一体化的数字化平台，加强会员管理，让客户真正赚钱，实现可持续增长。在产品矩阵方面，JVE non-me 聚焦“核心”技术，深入了解用户需求，通过免费赠送给用户的上菜系列打造吸引客户的渠道，从而提高市场占有率和用户复购率； “荣耀系列手绘颜料满足了注重颜值和性价比的主流年轻消费群体；极光系列以芯片技术和民族潮流元素满足了追求更高品质要求和更强个性表达的用户群体，拓宽了利润空间；荣耀系列 专注技术领先，打造高端品牌形象 完整的细分产品层级和合理的产品矩阵，让品牌抢占心智和获客渠道 在运营政策支持方面，JVEJVE宣布四重大补贴政策和四大运营支持政策，加大渠道支持力度。

清晰的盈利模式，加上“芯片+APP”的核心优势，共同构建了JVEJVE非我商业模式创新的整体形态。行业监管时代，2021年JVE将进入发展快车道。